Наши любимые дети

Правда, для начала придется вспомнить, в чем заключалась суть чубайсовской реформы электроэнергетики. Помните, нам говорили, что вместо одного монстра РАО ЕЭС будет создано несколько генерирующих компаний, их выведут на биржу, акции продадут инвесторам, а вырученные деньги будут вложены в развитие этих компаний. Таким образом, говорил Анатолий Борисович, отрасль оживет, задышит, начнет развиваться.

Схема, между прочим, неплохая, но, увы, как и многие идеи Чубайса, несколько романтичная.

Сделали точно, как планировали. Электростанции разбили на шесть групп, каждую группу назвали оптовой генерирующей компанией (сокращенно ОГК). Первую (ОГК-1) ЕЭС оставил себе. ОГК-2 и ОГК-6 отдал Газпрому. ОГК-3 досталась “Норильскому Никелю”, то есть Потанину и Прохорову (Прохоров потом в “Норникеле” заменился Дерипаской). ОГК-4 купили немцы (Рургаз), ОГК-5 – итальянцы (Энель).

Говоря “купили”, я конечно, упрощаю. Имеется в виду: приобрели контрольный пакет. Потому что акций выпускалось огромное количество (например, дополнительная эмиссия только ОГК-3 составляла 18 миллиардов акций номиналом по 1 руб.), и каждый мог их себе купить на бирже. А вот у кого будет контрольный пакет, это определялось сверху.

Итак, шестьдесят процентов акций ОГК-3, о котором далее и пойдет речь, достался “Норникелю”, входящему в потанинский холдинг “Интеррос”. Чтобы получить деньги на развитие, открытое акционерное общество “ОГК-3”, как и другие ОГК, в 2007 году провело дополнительную эмиссию акций. И в результате выручило 81.720.000.000 рублей.

Неплохая сумма. По замыслу чубайсовской реформы, они целевым образом должны были быть заинвестированы в развитие собственного производства. А производством на “ОГК-3” занимались шесть электростанций, остро нуждавшихся в модернизации: Костромская, Печорская, Харанорская, Гусиноозерская, Южноуральская, Черепетская.

Конечно, сразу запустить все в конкретные инвестиционные программы было невозможно. Их еще надо было разработать, эти программы. Закон (и Чубайс) рекомендовал то, что заработано на эмиссии, положить в банки на депозитные счета, в конце концов – процент по депозиту – тоже какая-никакая прибыль.
Может, так бы оно и было. Может, у “Интерроса” действительно были в отношении ОГК-3 самые благие намерения. Может быть. Но тут наступил кризис. Многих затрясло. К концу 2008 года оказалось, что и “Интеррос” со всех сторон обложен долгами. Откуда взять деньги? И выход был найден – вытащить их обратно из ОГК-3. Но не путем распродажи своей доли, это было бы неразумно, не по-хозяйски, а внаглую, пользуясь правом сильного.

Короче до того, как к ним нагрянула проверка из Счетной палаты, новые хозяева успели вывести из 81,7 миллиардов “инвестиционных” денег – 29 миллиардов. ( Read more... )