Наши любимые дети

Среди моих принципов в бизнесе: «нанимать людей , которые умнее меня». Я часто размещаю принципы или  какие-либо высказывания (мысли), которые мне кажутся правильными на стене в своем кабинете. Делаю для того, чтобы мои сотрудники, коллеги видели то, во что я верю и чем руководствуюсь. Очень важно, что бы они могли не только видеть это на стене, но и в моих поступках. В связи с этим мне бы хотелось затронуть 2 вопроса.

Первое.

Нет ничего более разрушительного для команды , чем неконгруэнтный лидер. 

Это к вопросу о том, насколько наши заявленные ценности и принципы реально отражаются в нашем поведении. Конгруэнтный лидер - тот , кто действует в соответсвии с теми принципами и ценностями , которые сам же и декларирует.

Принцип конгруэнтности касается не только лидеров, но так же и каждого из нас. Отличие отдельного индивидуума от лидера в данном случае касается масштаба бедствия – то есть при неконгруентном лидере страдает команда, бизнес , организация или другое сообщество.

Лидер , который декларирует одни принципы , а поступает по другим теряет доверия своих сотрудников, а так же дает им установку – «вы можете делать также» Это может приводить к катастрофическим последствиям. Например, может произойти подмена целей. Люди будут говорить о том, как они стремятся к выполнению своих целей, а на самом деле их действия направлены исключительно на собственные интересы, которые зачастую могу быть противоположны целям развития бизнеса.

Мне могут возразить, что у любого человека может произойти подмена целей. Да, это так, но в случае неконгруэнтного лидера эта подмена будет считаться нормой, что неизбежно ведет к деградации даже при условии некоторого успеха бизнеса в краткосрочной перспективе.

Может возникнуть следующий вопрос : а что если лидер вполне конгруэнтен, но в негативном смысле? Это значит, что он что говорит, то и делает и все это не в пользу бизнеса. Представить это сложно, так как в данном случае такой лидер долго не продержится у руля. В случае, если этот лидер является руководителем допустим криминальной организацией, то тогда его поведение будет способствовать успешному развитию криминального бизнеса.

Тем не менее, имеется огромное количество примеров того, что неконгруэнтный лидер имеет весьма успешную карьеру.  В данном случае мы можем заметить, что после этого лидера остается не высокопрофессиональная команды, а группа дезориентированных людей. Так же эти лидеры высоко ориентированы на свое руководство и по отношению к ним они супер-конгруэнтны. И последнее – данные лидеры ориентированы на краткосрочное пребывание в компании – 2-3 года, с тем, чтобы разрушительные результаты неконгруэнтного поведение не застали его (ее) на рабочем месте.

Второе

Однажды, одна из коллег, прочитав у меня в кабинете принцип: «нанимать людей , которые умнее меня» сказала: «да ты что! Нельзя так делать. Умные обязательно подсидят тебя»

Это типичный ход мыслей людей крайне неуверенных в себе, завистливых и обладающих ограниченными способностями.

Представьте себе организацию, где каждый менеджер набирает сотрудников тупее себя. В такой структуре на низших должностях будут находиться совершенно ограниченные люди и в целом будет низким общий уровень персонала. Обратите внимание,  речь не идет о том, чтобы менеджер нанимает себе в подчиненные человека, который достоин к этому моменту быть начальником этому менеджеру. Вовсе нет. Да это и вряд ли возможно. Речь идет о том, что нанимаемый сотрудник обладает в своей области большими знаниями, которыми не обладает менеджер. И не должен обладать. Кроме того, нанимая сотрудника менеджер оценивает его потенциал – то есть способность занять должность менеджера после получения достаточного опыта и овладения определенными навыками.

Это касается не всех должностей. Например, на некоторые должности в определенных секторах бизнеса нанимаются люди, которые могут долго работать на данной должности без продвижения по карьерной лестнице. Однако, и в этом случае нужно говорить о способности человека совершенствоваться в профессиональном плане с одной стороны, а так же не следует так же отказываться от сотрудника, который ориентирован на карьерный рост в данном случае. Просто нужно помнить о том, что для этого человека возможно потребуется несколько другой план развития.

НАНИМАЙТЕ ЛЮДЕЙ УМНЕЕ СЕБЯ !

Читайте также

Последние новости