Наши любимые дети

Учиться надо у лучших, это мое мнение, и Microsoft в очередной раз доказал, что если уж учиться чему-то, то у них. Партнерская конференция, которая проводилась в лондонском стадионе Wembley (который недавно перестроили и который сам по себе интереснейшее сооружение), меня и порадовала и приятно удивила.

Кризис судя по всему ударил по Microsoft не меньше, чем по остальным: в отличие от прошлых мероприятий (которые я посещал года с 2005 регулярно в Москве), при регистрации не давали ни рюкзачков, ни сумок, ни даже какой-либо полиграфии. Все было предельно аскетично, cost cutting in action. Впрочем, ехать на такие мероприятия за футболкой или ручкой - тоже верх глупости, оно того бы не стоило.

Первое, что удивило - формат конференции. За многие годы я привык к традиционному расписанию - сначала пленарка, потом секции "по интересам". Здесь же никакх секкций не было, все шло в рамках пленарки в одном помещении. Это лично меня порадовало, т.к. разрываться между несколькими интересными докладами в секциях было всегда изрядно утомительно. Здесь это не потребовалось.

Интересно, что в этот раз ведущим мероприятия, был не человек из Microsoft! Средних лет афроамериканец (или афроангличанин? :) , который знал свое дело на 11 баллов из 10. Наверно, это и есть высшее искусство публичных выступлений, когда аудитория держалась в тонусе все 8 часов программы, при этом каждая подводка (речь перед приглашением key speakers) была и уникальной, и абсолютно по теме. Представьте, что вы никогда ни в MS, ни в IT вообще не работали, и вам надо как-то предварить доклад на тему "что нового в MS Sharepoint Server 2010", причем не повторяясь, а еще так, чтобы аудитория вам апплодировала. Плюс еще Panel Discussions, где приглашались key speakers и устраивалось обсуждение действительно интересных вопросов. В общем, есть чему поучиться, однозначно.

Не обошлось и без применения новых технологий: если раньше вопросы докладчикам задавались путем поднятия руки или передачи листочков бумаги, то сейчас - посредством SMS. Это настолько удобнее, отправляешь смс-ку и прямо в реальном времени ведущий задает этот вопрос во время дискуссии.

Но разумеется, самое главное - это было содержание докладов. Microsoft опять же удивил меня тем, что полностью отошел, как от чисто технических докладов, так и от чисто рекламно-маркетинговых. 90% материала - это был vision в будущее, разговор о том, куда движутся технологии (естественно Microsoft :-), как на этом можно будет заработать и что для этого надо сделать. Был еще и один совершенно некомпьютерный доклад от главного редактора Evening Standard, который рассказал свое видение ситуации с кризисом и дал прогноз на будущее. Самые яркие мысли такие: "на рынке будущего будут индустрии неудачники и индустрии-победители, поэтому 0% рост экономики в целом будет означать продолжение снижения неудачников и очень неплохой рост победителей. В числе неудачников - медиа (газеты в особенности), строительство, недвижимость и автомобильный бизнес; победителями могут стать все остальные индустрии, включая IT и биотек"; "сегодня UK уже не лидер G7, но при этом на G7 приходится 60% мирового ВВП. Через 15-20 лет, G7 утратит лидерство, а существенную долю мирового ВВП будет "держать" Китай и Индия и ряд других стран, не входящих в G7. К этому времени роль UK в экономике мира сползет до того же уровня, на котором сейчас находится Дания или Филлипины".

Какой-то мегановой информации, конечно, из всего этого почерпнуть сложно, но иногда какое вдохновление приходит, когда сидишь в такой аудитории и понимаешь, сколько всего можно сделать и заработать. Бизнес - как искусство, без вдохновления нет развития.

Последние новости