Наши любимые дети

 ...С этим вроде разобрались. Итого, получается, что модные издания с трудом могут считаться первоисточниками трендов и таковыми не являются. Они, скорее, констатируют факт, чем прогнозируют его. Поэтому к их диктату нужно относится с осторожностью. Как говорил Gianfranco Ferré в самой начале своей карьеры: «Предпочитаю одевать ту женщину, которая уже сама по себе обладает индивидуальностью, а не стремится ее приобрести, покупая мое платье». Перефразируя – ...покупая журнал. 
Движемся дальше. Откуда берутся тренды, и кто определяет, каким будет грядущийсезон...кто говорит, что будет модным, а что – нет. Здесь вариантов множество, и каждый бренд определяет стратегию отслеживания тенденций по-своему. 

Первая категория: К этой категории относятся те бренды, которые откровенно копируют «вышестоящие» по рангу бренды, делая эскизы прямо на задних рядах показов коллекций и пре-коллекций, таким образом планируя свою коллекцию. Этот подход более всего безопасный, потому что бренд, так сказать, «учась у лучших», уже заранее уверен, что коллекция плавно войдет в общий рынок, не будет сильно выделяться (и не будет аутсайдером), а, значит, риска меньше, да и покупателю будет легче соориентироваться. Именно таким образом начинала в свое время Zarа, хотя сейчас ситуация немного поменялась. 
Вторая стратегия: Очень похожа на первую с единственной разницей, что бренды этой категории, скорее, интерпретируют основные, общие тенденции, а не просто копируют их, что значит – добавляют свои элементы, индивидуальность своего бренда. Итальянский Liu Jo – хороший пример в тему. 
Третья категория: (я бы назвала ее крайней): Признаться честно, бренды, которые мы могли бы отнести со 100%-уверенностью в эту группу, в чистом виде почти не существуют, либо их можно сосчитать на пальцах одной руки. Это те бренды, которые не заботятся о тенденциях и действуют только на свой страх и риск; это те бренды, у которых хватает сил не подстраиваться под рынок, а идти своей дорогой, выражая свою индивидуальность. Как правило, эти бренды – уже старые игроки рынка, давно уже признанные, имеют высочайшую репутацию среди клиентов и легко узнаваемы. Могу сказать, что францзуский бренд Sonia Rykiel именно из таких. На протяжении всей его истории бренд управляется его основательницей Соньей Рикель (хотя формально во главе компании уже много лет стоит ее дочь Наталья) и ни одно решение в компании до сих пор не принимается без ее участия. Это очень маленькая компания по численности рабочих, и они прямо заявляют, что они делают бизнес только так, как видит это Сонья, а не так, как видят это trendhunters. Не думаю, что это опять же на все 100% откровенно. Ведь быть в рынке – значит жить по его правилам и, конечно, Сонья и Наталья прекраааасно это понимают, но могу сказать, что идентичность бренда throughout the time и вправду поразительная. 

Вот такая вот иерархия. Если у вас есть вопросы про такие известные марки, как D&G, Gucci, Prada и т.д., могу сказать, что эти бренды, как никакие другие, следуют трендам, тонко их чувствуют и предугадывают...ну, разумеется, это все происходит в «рамках дозволенности поведения бренда и его идентичности». Так что эта эра не есть век свободных дизайнеров-творцов, которые верно следуют своей музе и творят только в результате вдохновения, скажем, по воскресеньям. В фэшн быть дизайнером становится все сложнее и сложнее и, поверьте, это огромный труд, который не терпит приливов и отливов творческого вдохновения. Кроме творческой составляющей личности, нужно еще и быть весьма рациональным и знать, как и что делается там наверху, где принимают решения, и внизу – каким тенденциями грезит рынок. Вот почему я встречала многих дизайнеров, которые устав быть только «художником», стали переучиваться на управленцов в фэшн-индустрии (Masters in Fashion Business and Retail).
«Все это хорошо», – скажете вы. – «Но кто же все-таки определяет тренды-то, в конце концов – если бренд у бренда «перекачивает» идеи? Кто есть первоисточник?» Вот и подошли мы к самому главному. 
Как мы уже сказали, у каждого бренда программа политики «Не оказаться за пределами тренда» разная, но так или иначе все бренды без исключения находятся под влиянием, так называемых, trend-hunting agencies или агентств по отслеживанию трендов. Один из самых ярких примеров – это wgsn.com (“The fashion industry's secret weapon.” Wall Street Journal). Попробуйте – зайдите по ссылке и посмотрите, чему посвящен сайт. Весьмааа интересно и очень креативно! 
Кстати все настоящие отчеты о грядущих трендах отнюдь не бесплатны и требуют обязательной подписки. 
Именно с подачи таких агентств (кстати это могут быть и отдельные лица тоже) бренды и планирют коллекции; именно «в совете» с ними и определяется, что модно, а что – нет. Почему? Почему бренды доверяют им? Да хотя бы потому, что большинство фэшн-брендов, находясь в индустрии с огромными скоростями, просто не находят времени самим отслеживать тренды и, как результат, верят этим самым агентствам – в чистом виде, аутсорсинг, в чистом виде, разделение труда! И вообще вы знали, что такие отделы компаний, как маркетинг, PR и т.д., давно уже не являются частью фэшн-брендов формально – все перешли на аутсорсинг. Когда требуются услуги какого-то характера, просто звоним в агентство и заказываем то, что необходимо – исследования рынка, проект по расширению и промоушн и т.д. Невыгодно держать теперь при компаниях множество отделов! И, конечно, репорт о грядущих трендах есть тоже продукт аутсорсинговых агентств....А теперь подумайте, если такое агентство (их кстати немного, не тысячи) работает не на одного клиента, что абсолютно понятно и ожидаемо, а на 5-15, скажем. Вы думаете, что все эти 5-10 брендов получают разные репорты о тенденциях сезона? Тенденции-то ведь одни (хотя опять же нужно смотреть на фокус конкретного бренда, на какой рынок он настроен)...Нет, разумеется, все они получают один и тот же отчет...и согласно ЭТОМУ ОДНОМУ И ТОМУ ЖЕ ОТЧЕТУ и планируют свои коллекциии. Вот почему коллекции брендов так похожи; и не просто брендов одного ранга, а теперь вообще коллекции всех брендов можно сличить. Вот так это все начинается и доходит до того, что концов не найдешь, кто у кого тенденцию «списал». Общая ситуация именно такая. 
У вас, наверняка, возникает вопрос, как выглядит отчет по этим трендам и вообще как он рождается. Итак, типичный отчет представляет собой пособие, книгу (очень-очень дорогую книгу, признаться), которые включают в себя информацию по цветам сезона (лучше сказать, оттенкам, потому что их миллионы, а цветов – всего 7), которые будут в моде; тканям и указанием образцов, моделям и т.д. Но центральное место в этот отчете занимает, так называемая, MOOD BOARD. Это не что иное, как то, что является вдохновением будущего сезона – например, какая эпоха (или момент в истории), страна, место...архитектура, история, культура, art, современная цивилизация...прохожие на улице, политическая ситуация и убеждения людей...В общем все то, что может каким-то образом определить дух коллекции, boost ее идентичность.  
Тренд-hunters очень тонко чувствуют все изменения. И это не только изменения в самой фэшн индустрии, это вообще все то, что происходит в мире и жизни вообще; они хорошо умеют уловить и интерпретировать все то, что можно применить к фэшн и что может «сыграть» в разработке коллекций грядущий сезонов. Их главные оружия – фотоаппарат, карандаш и лист бумаги (или photoshop) и ноутбук.
Еще очень важно, это те скорости, с которыми работают эти люди, – неимоверные. И в их случае, умение быстро реагировать и подмечать то, что нужно, – это, действительно, то, что дает им хлеб. 
В завершении, скажу, что некоторые видят скорый конец трендхантерства как такового или сращивание его с дизайнерской деятельностью. Т.е. теперь компании ожидают увидеть в одном специалисте синтез дизайнера и трендхантера. Что ж, посмотрим, как будет развиваться ситуация. Может, и бренды вернуть себе отделы по изучения рынка и тенденций (что вряд ли кстати), и мы наконец опять будем чувствовать разницу хотя бы между брендами разных рангов. Что-то новое обязательно будет, потому что не может не быть. В этой жизни все меняется. И это сказала не я. «Все движется, все изменяется» (Гераклит). 

То, как видит мир WGSN (с их сайта)...мне нравится

Читайте также

Последние новости